Moderation
Teamarbeit wird in der Regel dann als gelungen angesehen, wenn sie sich im Ergebnis als „Mehr als die Summe seiner Teile“ darstellen lässt. Die Gestaltung eines konstruktiven und produktiven Miteinanders ist abhängig von einer Vielzahl von Voraussetzungen - strukturellen Gegebenheiten, konzeptioneller Passung, organisatorischen und administrativen Funktionen, dem Verhältnis zwischen formalisierter und informeller Kommunikation, dem Gerechtigkeitserleben bei der Arbeitsverteilung, u.v.m. Die Herausforderung liegt für alle Beteiligten darin, unter beständiger Beachtung des Miteinanders den Fokus auf dem Arbeitsgegenstand - dem Ziel, dem Produkt, o.ä. - zu halten! Im Rahmen einer die Teamfindung bzw. -entwicklung begleitenden Moderation lassen sich strukturelle und prozessbezogene Variablen des Miteinanders hinterfragen und mit den organisatorischen Zielsetzungen abgleichen. Dies kann eine Unterstützung bei der Entwicklung und Fortschreibung von Konzeptionen und deren Anpassung an spezifische Teamressourcen einschließen. Über die Klärung von zukünftigen Verantwortlichkeiten, Rollen, Arbeitsabläufen und wechselseitigen professionellen Beziehungen hinaus lassen sich insbesondere Konfliktpotentiale ableiten und darauf bezogene Lösungsmöglichkeiten entwerfen. Bei Interesse an einer Beratung mit ihrem Team in diesem Sinne nehmen Sie Kontakt zu mir auf. Arbeitsschwerpunkte, Umfang der Moderation und Kontraktbedingungen lassen sich in einem persönlichen Vorgespräch vereinbaren. |
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